企業様の声育児支援訪問支援させていただいた企業様の支援事例をご紹介

一人の男性育休の申出から社内風土に変化が!

G社(運輸業/従業員約300名)掲載日:2024年10月22日
企業の課題

・初めての男性従業員の育児休業申出に、どのように対応したらよいかわからない

プランナーからの提案

・従業員と上司、人事労務担当者の三者による、面談シートを活用しての面談実施
・従業員が安心して育児休業に関する相談ができる窓口の設置

お申込み時の企業コメント

タクシードライバーである男性従業員の配偶者が2人目を出産予定。その従業員より、1人目を出産したときに妻が大変だったので、2人目の時は育児休業を取得したいと思っていたと申出がありました。いつ、どのくらいの期間で取得するかなどの具体的なことは確認できていない状態です。
今までに女性で育児休業を取得した従業員はいましたが、男性は初めてなので、どのように対応したらよいかわかりません。
男性の育児休業取得に関する対応方法や、両立支援等助成金申請(以下「助成金」)について一から教えていただきたいです。

支援を受けての企業コメント

法改正に伴って、出産の申出があった従業員に対して、育児休業が取得できる制度があることを周知することや、育児休業を希望するか意向を確認することから始めようと考えていました。ちょうど社内で周知をするために使う資料を探しているところだったので、とても良いタイミングで支援を受けることができました。
プランナーからは「育児休業に関する資料の説明」や、「申出から休業に入るまでの期間、休業中、復帰後それぞれに面談を行うこと」、更に「その面談時に使用する面談シート、マニュアルのツール」などを紹介していただきました。
従業員が安心して復職できるように、育児休業中にコミュニケーションをとることの必要性もわかりました。

育児休業を取得する場合、収入面の心配もあると思いますので、給付金や社会保険料免除等、具体的な経済面の情報提供を行うことで、休業期間を決める材料にもなるという点や、また、男性の育児休業を促進するため、管理職向けの研修を行い、風土の改善につなげてはどうかということを提案していただきました。
その後、この男性タクシードライバーは約半年間の育児休業に入っています。

さらに、本人が復職するタイミングで、助成金申請のため再度支援を申し込み、育休復帰支援プランの策定(以下「プラン策定」)や両立支援制度の利用、社内整備などに関して改めてアドバイスをもらいました。
残念ながら、就業規則やプラン策定が間に合っていなかったことにより、助成金の申請はできないということがわかりましたが、次に男性育休取得者が出た時には助成金申請ができるよう、社内整備を進めました。
現在は就業規則も完成して、育児休業に関する相談窓口を設置し、育児休業制度等の周知を行うために掲示物の貼り出しを行っています。
掲示物の一つとして、※「一般事業主行動計画」を貼り出したところ、妻が第3子を出産予定の従業員から「自分も育児休業が取得できるのか」と問い合わせが入ったため、その後面談を実施して、4週間の産後パパ育休を取得することになりました。また、第1子が産まれる予定の別の男性従業員は3か月の育児休業を取得することも決まっています。

初の男性の育児休業取得を境に、社内整備や制度利用の促進を図ったことで、少しずつ相談窓口に問い合わせが入るようになり、男性管理職からも休業取得の希望が出たりと、社内の風土が変わってきたことを実感しています。
現在は育児休業取得を申し出た従業員には、1回目の支援時のアドバイスをもとに、面談シートを活用して、所属部署の上司を含めた3名で面談を実施しています。休業中の情報共有として提供する資料も整いました。
今後は若手の人材確保に向け、従業員募集媒体に男性の育児休業取得実績を提示することを検討しています。

※「一般事業主行動計画」とは・・・次世代育成支援対策推進法に基づき、企業が従業員の仕事と子育ての両立を図るための雇用環境の整備や、子育てをしていない従業員も含めた多様な労働条件の整備などに取り組むに当たって、(1)計画期間、(2)目標、(3)目標達成のための対策及びその実施時期を定めるもの

おすすめの企業様の声
育児支援

パート従業員も育児休業を取得して職場復帰へ

I社(卸・小売業/従業員11名)
最近は産前産後休業、育児休業を取得した後、職場復帰する女性が多くなりましたが、弊社のような社員2名、パート従業員9名の小さい会社で働く女性は、産休育休を取得しないまま退職するケースもあるようです。 今回、無期雇用の女性パート従業員が出産予定で、育児休業取得を希望しています。代表である私自身も彼女の復職を強く望んでいます。今後のためにもパート従業員が育児休業を取得後復職し、キャリアを積み上げていける仕組みを作りたいと思っています。
続きを読む
育児支援

引継ぎのポイントを抑えて焦らず計画的に

C社(サービス業/従業員17名)
当社は創立3年目、社員数17人。私は3人の部下をもつ営業職で労務担当者を兼任し、二人目の育休を予定しています。 6年前、一人目のときは別の職場で育休をとりました。当時の職場には労務担当者がいて色々配慮してくれましたが、ブランクを作りたくなくて産後4ヶ月で職場復帰しました。 今回は私自身がはじめての育休取得者で、幸い社長や同僚は「社としても応援する!ロールモデルになって欲しい」と言ってくれています。 しかし普段の労務関係業務は社労士さんにお任せしていて、私も名ばかりの労務担当ですがその私が社内で一番育休に詳しいという現状で、必要な処理がどこまでできるか心配です。 また、私個人としても前回より年をとって体力が落ちているので、育休後にちゃんと回復して仕事に戻れるのか、上の子の面倒をどうするかなど、不安がいっぱいです。
続きを読む
育児支援

「育児休業の取得を阻む壁」を取り除くために

J社(製造業/従業員56名)
社内初の育児休業を取得している女性従業員がいます。既に育休復帰支援プランの策定及び、育児休業取得時の両立支援等助成金の申請も順調に進んでおり、あと数か月で復帰予定です。 一方で、男性の育児休業に関しては、現在のところ取得した従業員がいません。育児休業取得中の収入面の心配や、現場の生産性などに不安があることから、どのように育児休業制度の取得を促進していけばよいかが課題となっています。
続きを読む